企业ERP系统的抉择

美国生产库存学会对 ERP系统 的定义，众所周知，企业ERP系统（企业资源计划）源于MRP（物料需求计划）和MRPII（制造资源计划）。MRP主要是进行物料计划，以控制减少库存，同进双满足生产需要。ERP系统是根据客户订单、对企业范围的资源进行计划、采购、制造和销售确认，面向财务的信息系统。一个时期以来，人们觉得ERP系统不是一个新话题，似乎没什么可谈的；但从ERP在中国企业应用现状来看，又时时感到这个关系到中国企业管理现代化和信息化进程的话题还要继续深入讨论，而且还感到这个话题十分沉重。

排除资金、信息技术、软件系统和网络架构等相关影响因素，将中国ERP系统应用现状及其问题最终归结到企业自身主体意识不强和认知不足这个层面，可谓是30年来研究与实践的总结，一针见血地抓住了问题的根本。事实确实如此，长期以来政府、专家学者、媒体和服务商们都在大力推动ERP应用，营造了很好的外部环境，接下来能否成功显然就取决于企业自身的努力。

自打漂洋过海落地中国以来，ERP系统已经成为中国企业管理者经常在嘴边提及的热词之一。它的理念，它的功能，它的应用，它的风险……在大多数高管们的心里形成了各种各样的心态。最终企业以少则百万元，多则几千万元的资金投入陆续开始ERP应用。然而，众多的案例证明，恰恰就是这个看上去靠花钱就能搞定的ERP系统，却已经让不少企业为自己的轻视与盲目付出代价。事半功倍的初衷，落得事倍功半的结局，可谓比比皆是。欲使ERP发挥应有的作用，金达仁认为关键在于企业“能否增强自身主体意识，能否真正理解两化深度融合和持续深化应用ERP等理念和方法并落到实处”。一句话，就是思想不到位，金子也难发光。

两化深度融合是党和国家为加快中国工业化进程尤其是装备制造业的快速发展指明的方向。有效推动两化深度融合，就能全面提升企业乃至国家可持续发展能力。真正智慧的企业，特别是那些期望基业常青的企业，一定要从这个战略高度来审视“十二五”持续深化应用ERP系统这个现实问题，并在应用中“将先进管理思想和信息技术的应用与自身落后的业务模式和业务流程的重组实行紧密融合”，以期获得最大的应用效益。这是一个必须用心去考量的抉择——相信大家会做出正确的判断。